内蒙古通威高纯晶硅目标分解分享会成功举行 8月21日，内蒙古通威高纯晶硅成功举行以“目标分解，高效执行”为主题的干部学习大会。内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华出席，公司总经办领导及各部门负责人、各工段长、工程师等参加会议完美体育。会上，生产部包装工段工段长云永利结合包装工段实际情况，对工作推进、目标分解情况进行分享，包装工段目标分解运用了IE、精益等多种现场改善手法及绩效管理，各项措施有效支撑总体及分目标实现完美体育。袁总分享了目标分解的关键思路和重要方法：一是层层分解是目标分解的关键。目标分解没有捷径，层层分解是基本方法，将目标从工段分解到班组，从班组分解到员工，直到员工清晰地知道现在该干什么。二是目标分解要量化完美体育。目标分解的依据是基础数据，数据可以量化目标、支撑判断，分析出措施的可执行性、可操作性。三是KPI考核与日常行为考核严格区分完美体育。目标分解要按照配套的KPI 指标进行考核，目标分解有数据进行量化，考核有KPI考核指标，目标分解过程有方法、思路提供支持，每个环节出现问题可及时做出调整，目标实现也就近在咫尺。袁总强调，讨论分工看似繁琐，但将实施办法讨论清楚可将工作“一次做到位”，实则是提高效率的过程。所以，大家要将工作“先讨论，后复述”的思路植入管理思维，同时，严格落实“先讨论，后复述”的布置工作流程。目标实现不可能一蹴而就，全体干部员工要有强烈的目标感指引方向，沉住气，俯下身，踏实做好每件事，发扬“钉子”精神，善于“挤”和“钻”，认真干好每件事情，心怀目标，为打造高纯晶硅的世界级龙头企业而奋斗完美体育。